Vojković je osvrnuo i na 92 postotni rast cijene dionice Croatia osiguranja u prošloj godini, nastavljen i u prva dva mjeseca ove godine, rekavši kako to ukazuje na povjerenje investitora u kompaniju i njeno vodstvo, što je u interesu vlasnika, posebice u kontekstu eventualne privatizacije.
Zaračunata premija Croatia osiguranja prošle je godine porasla za 4,5 posto, na 2,9 milijardi kuna, od čega se glavnina, odnosno 2,7 milijardi kuna ili 4 posto više nego u 2005. godini, odnosi na neživotna osiguranja. Rast premije u životnim osiguranjima iznosio je 8,4 posto, na 296,7 milijuna kuna.
Rast u životnom osiguranju, prema riječima člana Uprave Croatia osiguranja Damira Mihanovića, ostvaren je ponajprije zahvaljujući razvoju vlastite prodajne mreže i 'call centra', s obzirom da im nije omogućeno da svoje police prodaju kroz banke u stranom vlasništvu.
Članica Uprave Ljerka Šeparović predstavila je pak rezultate u rješavanju šteta, rekavši kako su likvidirane štete po osiguranim slučajevima u 2006. iznosile 1,9 milijardi kuna ili 5,5 posto više nego 2005.
Od ukupno 268,7 tisuća odštetnih zahtjeva u obradi, riješeno je njih gotovo 226 tisuća ili 2,7 više nego godinu ranije, a najveći se dio odnosi na isplate temeljem osiguranja od autoodgovornosti (31,9 posto), osiguranja imovine (22,2 posto) te autokasko osiguranja (15,5 posto).
Tako povećana efikasnost u obradi štetnih zahtjeva, prema njenim riječima, dijelom je rezultat i novog zakona koji je rokove za isplatu šteta skratio na 15 do 30 dana.
Govoreći o događajima koji su obilježili poslovanje u prošloj godini Mihanović je izdvojio osnivanje Hanfe, "koja se pokazala kao ozbiljan nadzornik", donošenje novog zakona o osiguranju, kao i sklapanje Sporazuma 12 osiguravatelja o strožem sankcioniranju kršenja temeljnog premijskog sustava za obavezno osiguranje od automobilske odgovornosti, a koji je već rezultirao manjim brojem 'nelegalnih' polica.
Za ovu je godinu Mihanović najavio, među ostalim, osnivanje društva za životno osiguranje u Srbiji, uvođenje neživotnih osiguranja na tržištima Makedonije i Crne Gore te restrukturiranje dijela tvrtki-kćeri. Planovi na hrvatskom tržištu odnose se pak uglavnom na uvođenje novih proizvoda, restrukturiranje prodajne mreže i sl.