TURISTIČKI OBJEKTI KOJIMA UPRAVLJA TVRTKA CLUB ADRIATIC U 2003. POSLOVALI POZITIVNO; PRIPREMLJENI NOVI PRIJEDLOZI ZA NJIHOVU PRIVATIZACIJU

ZAGREB, 23. travnja 2004. (Hina) - Osam turističkih objekata kojima upravlja tvrtka Club Adriatic (u vlasništvu Hrvatskog fonda za privatizaciju-HFP) prošle su godine, unatoč lošem stanju u kojima se nalaze, poslovali pozitivno, a za njihovu su privatizaciju pripremljeni novi prijedlozi koji bi se pred Upravnim odborom HFP-a mogli naći krajem travnja, očekuje direktor te tvrtke Goran Hanžek. #L# U tim je objektima (hotelima, turističkim naseljima i kampovima), koji uglavnom rade samo tijekom ljetnih mjeseci, prošle godine ostvareno oko 500 tisuća noćenja, ili 28 posto više nego u godini prije, a zabilježen je i 30 postotni porast financijskog prometa. Hanžek procjenjuje i da će se tijekom ovogodišnje turističke sezone ponoviti ili blago povećati lanjske brojke u prometu i popunjenosti, i to, kao i lani, većinom gostima s poljskog, češkog, slovačkog i mađarskog tržišta. Osam turističkih objekata nalazi se na šest lokacija u Istri, Kvarneru i Dalmaciji. Ti su objekti 2002. iz portfelja Ministarstva obrane (MORH) prešli na upravljanje HFP-u, odnosno iste godine (1. lipnja) osnovanoj tvrtki Club Adriatic. U Crikvenici su to hoteli Park i Eden, u Fažani turističko naslje Pineta, u Selcu kamp Uvala Slana, u Baškom Polju turističko naselje sa depadansama i hotelom Alem, u Baškoj Vodi hotel Hrvatska, a u Orebiću turističko naselje Perna sa bungalovima, kampom i hotelom Komodor. U hotelima i turističkim naseljima ukupno je 1.100 soba, dok je u kampovima dvije tisuće kamp parcela. Ukupna procijenjena vrijednost osam objekata kojima upravlja Club Adriatic kreće se oko 54 milijuna eura. U njima je zaposleno oko 250 osoba. Osim tih objekata, Club Adriatic upravlja sa još dva koji su zbog devastacije izvan funkcije, hotelom Krvavica na Makarskoj rivijeri, te kompleksom Kupari u Dubrovniku, koji još nije fizički preuzet zbog nesređenih vlasničko-zemljišnih i odnosa sa MORH-om. Za sve te objekte u zadnjih godinu i pol dana nekoliko je puta najavljivan početak procesa privatizacije, odnosno prodaje, no taj je proces već nekoliko puta i odgođen, kako zbog nesređenih i zamršenih imovinsko-pravnih odnosa, posebno nad zemljištem, što je i najveća vrijednost tih objekata, tako i zbog promjene vlasti krajem prošle godine, kaže Hanžek. Kako je glavni cilj postojanja tvrtke Club Adriatic priprema tih objekata za privatizaciju ističe da je tijekom ove godine napravljeni novi planovi privatizacije, pri čemu su objekti grupirani u tri kategorije po značenju, vrijednosti i mogućnostima za njihov dalji razvoj. Za dio objekata, koji se ne mogu dalje bitno razvijati, ali niti prodati, budući se ne mogu riješiti imovinsko-pravni odnosi, predviđen je njihov "povratak" Središnjem državnom uredu za upravljanje imovinom. U drugoj grupi nalaze se manji, pojedinačni objekti koji također nemaju značajnu perspektivu i koji bi se prodavali po klasičnom modelu preko natječaja, dok su u trećoj grupi najvredniji i najveći kompleksi sa velikim površinama zemljišta, a koji bi se, po prijedlogu, privatizirali po tzv. privat partnership modelu. U toj grupi nalaze se u turistička naselja Pineta u Fažani, Baško Polje (Makarska rivijera) te Perna u Orebiću, a predviđeni su i Kupari. Osnovno je u tom modelu da bi se javnim pozivom tražili strateški partneri koji bi investirali sredstava u obnovu i uređenje objekata, čime bi stekli i određeni udjel u vlasništvu, dok bi Club Adriatic unio imovinu (vlasništvo). Značajnu ulogu imala bi i lokalna uprava, a za sve bi se te komplekse osnovale i zajedničke tvrtke koje bi i upravljale određeni broj godina, nakon čega bi investitori mogli otkupiti Fondov udio. Hanžek napominje da već postoji značajan interes stranih ulagača za sve te objekte te očekuje da se ti prijedlozi nađu na idućoj sjednici Upravnog odbora HFP-a. Ako se prijedlozi prihvate, privatizacija može početi i prvi bi se rezultati mogli vidjeti već u drugoj polovici ove godine. (Hina) xtam yds