Heruc grupa je još prošli tjedan u cijelosti izvršila svoj dio obveze za sudjelovanje u dokapitalizaciji (izglasane na Skupštini banke u kolovozu) i na računu Centar banke deponiran je dogovoreni iznos od 7,5 milijuna kuna (kombinacija kapitala i hibridnog kapitala), ističe Biondić.
Međutim nakon skupštinske odluke o dokapitalizaciji, J&T banka je pred državu i pred dioničare počela postavljati nove, neodržive uvjete, zatraživši da država preuzme cjelokupni kreditni portfelj HBOR-a i to po nominalnoj cijeni, čime bi država na sebe preuzela cijeli rizik.
Nažalost, sada je očito da se radilo o neozbiljnom investitoru, koji je pokušao loviti u mutnom, ističe Biondić.
Sada, nažalost dolaze na vidjelo posljedice lošeg rada Uprave banke u pripremi ove dokapitalizacije. Uprava nije dovoljno radila na drugim mogućnostima dokapitalizacije, posebice odbivši to pravovremeno ponuditi i drugim dioničarima ili ulagačima, navodi Biondić u izjavi za medije.
Centar Banka je od svog osnutka pa do nedavno bila primjer dobro vođene male, konzervativne banke sa stalnim rastom kapitala, bilance i dobiti. Brojnim inovativnim potezima u svom poslovanju (platni promet, e-banking, kartično poslovanje, investicijsko bankarstvo, margin krediti, brokersko poslovanje, investicijski fondovi) godinama je bila lider u grupi malih hrvatskih banaka.
Zadnje dvije godina banka se suočila s nizom realnih teškoća i otežanih uvjeta poslovanja na tržištu. Uprava i menadžment banke bili su suočeni s brojnim izazovima spram klijenata koji su se našli u poslovnim i financijskim teškoćama, dok je istovremeno bankarski sektor bio oslabljen krizom likvidnosti, koja je uslijedila nakon stečaja Credo Banke, kao i nedostatkom povjerenja i međubankarske solidarnosti.
Kako bi se adekvatno suočila s novonastalim izazovima, konsolidirala poslovanje i ojačala kapital, Centar Banka je u lipnju 2012. provela dokapitalizaciju u iznosu od 131 milijun kuna. To je trebala biti prva u nizu dokapitalizacija koje bi dovele do konsolidacije sektora malih banka, spajanja nekoliko banaka slične veličine i stvaranja banke znatno većeg kapitala i financijskog potencijala, a čiji je nositelj trebao biti Fond gospodarske suradnje (FGS) Alternative Private Equity (APEQ). Provedbom navedene dokapitalizacije, a nakon provedenog due dilligenca od strane KPMG Croatia, iznos od 97 milijuna kuna uložio je FGS-a APEQ kroz Alternative Upravljanje d.o.o., a Heruc d.d., uložio je iznos od 34 milijuna kuna.
Na taj način je došlo do bitne promjene u vlasničkoj strukturi banke, pa je prijašnji većinski vlasnik Heruc d.d. smanjio svoj vlasnički udio na 34 posto, a novi većinski vlasnik je postao Alternative upravljanje d.o.o. s udjelom od 51 posto. Heruc d.d. je time predao većinski udio u banci Alternative upravljanju d.o.o.
FGS APEQ, je neposredno pred tu dokapitalizaciju najavio podršku poslovanju banke, na način da će: osigurati dugoročnu kreditnu liniju u iznosu od 15 milijuna eura od slovačke J&T Banke, koja je poslovno povezana s društvom RMS Mezzanine, ulagačem u FGS APE; kadrovski ojačati upravu i rukovodne strukture banke, najavljujući angažiranje iskusnih bankarskih profesionalaca; omogućiti jačanje banke daljnjom dokapitalizacijom, te provesti u prvom koraku pripajanje s VABA Bankom, a u slijedećim koracima i s drugim bankama.
Nažalost, najavljene mjere jačanja i podrške banci u cijelosti su izostale, pa je banka realizirala obećanu kreditnu liniju sa zakašnjenjem i u značajno smanjenom opsegu, niti 3 milijuna eura, s rokom od samo 12 mjeseci. Kao posljedica dokapitalizacije očekivao se i pojačan priljev depozita malih i srednjih tvrtki, javnih poduzeća kao i čeških i slovačkih tvrtki koje posluju u Hrvatskoj, što se također nije dogodilo, navodi Biondić.
FGS APEQ je odmah nakon dokapitalizacije u cijelosti preuzeo upravljanje i operativno vođenje banke, promijenio sve rukovoditelje te konačno u ožujku 2013. i predsjednika Uprave.
„Novi većinski vlasnik banke nije ojačao menadžment banke, već je, sasvim suprotno, doveo neiskusan rukovodeći kadar, bez odgovarajućeg stručnog, bankarskog pa i životnog iskustva“ istaknuo je Dragutin Biondić.
Novi predsjednik uprave, s obzirom da nije uspio ishoditi prethodnu suglasnost HNB-a na svoje imenovanje, imenovan je na to mjesto rješenjem Trgovačkog suda, napominje Biondić.
U kriznim i poslovno teškim vremenima, nastavlja Biondić, nova, nestručna uprava i rukovoditelji nisu se snašli jer su bili bez potrebnog znanja o bankarskom poslovanju, rukovođenju i gotovo bez bankarskog iskustva. Rezultat takve politike bilo je nepovjerenje u novi menadžment banke i kao posljedica toga snažan odljev depozita i klijenata, veliki pad prihoda i urušavanje svih pokazatelja poslovanja banke.
„Ostavku na članstvo u Nadzornom odboru Centar Banke podnio sam 24. srpnja ove godine zbog nejasnog, i od strane uprave i većinskog vlasnika FGS-a APEQ, selektivnog i loše vođenog procesa dokapitalizacije banke, neadekvatnog informiranja nadzornog odbora o potencijalnim ulagačima, uskraćivanja mogućnosti dokapitalizacije postojećim dioničarima i novim ulagačima te zbog omogućavanja dokapitalizacije samo FGS-u APEQ koja se na kraju nije ni realizirala.
Razlog ostavci Dragutina Biondića bili su loši poslovni i kadrovski procesi koji su se odvijali u banci tijekom posljednjih 12 mjeseci, a koji su bili nametnuti od strane većinskog vlasnika FGS-a APEQ.
“Kao predstavnik manjinskog dioničara u nadzornom odboru mogao sam samo primati na znanje podatke o lošim poslovnim rezultatima i još lošijim kadrovskim rješenjima, te stoga moj ostanak u nadzornom odboru nije imao nikakvog smisla” –istaknuo je Dragutin Biondić.
Na skupštini banke zakazanoj za 2. kolovoza 2013. većinski se vlasnik FGS APEQ nije ni pojavio pa je zbog nedostatka kvoruma ona održana tek 16.kolovoza, ali ponovno bez njihovog sudjelovanja. Prema događanjima na skupštini postalo je jasno da je FGS APEQ odustao od dokapitalizacije. Izostanak bilo kakve službene obavijesti o takvom potezu većinskog vlasnika te odlazak predsjednika uprave i najodgovornijeg menadžmenta na godišnji odmor u periodu neposredno nakon toga, ukazuje na neodgovornost spram preuzetih funkcija i obaveza, navodi Biondić.