FILTER
Prikaži samo sadržaje koji zadovoljavaju:
objavljeni u periodu:
na jeziku:
hrvatski engleski
sadrže pojam:

SERVIS POSEBNIH NASLOVA SVJETBANKA-RAZVOJ

Autor: ;TM;
Nadnaslov:Pedesetogodišnjica Svjetske banke - glavnog financijera razvoja Naslov: Novih 200 milijardi dolara za razvoj Podnaslov:Jedna od institucija Bretton-Woodsa koja upravo obilježava 50-godišnjicu djelovanja, Svjetska banka, sprema se povećati ulaganja u razvoj i to po ritmu bitno bržem od dosadašnjeg kako bi odgovorila potrebama sve većeg broja zemalja. Banka, koja je svojom aktivnošću pridonijela znatnom produljenju životnog vijeka i povećanju prihoda po stanovniku u zemljama u razvoju, namjerava i unutarnjom reorganizacijom unaprijediti svoju ulogu. WASHINGTON (AFP) - Svjetska banka, glavni financijer razvoja, predviđa da će u slijedećih deset godina potrošiti oko 200 milijardi dolara kako bi odgovorila na potrebe sve većeg broja zemalja. Taj iznos odgovara iznosu od dvadesetak milijardi dolara godišnje, ritmu isplaćivanja Banke tijekom nekoliko posljednjih godina. Taj ritam je bitno brži od 300 milijardi dolara koje je banka posudila od svog osnivanja u srpnju 1944. godine u Bretton-Woodsu (New Hampshire), prema izviješću objavljenom prigodom pedesetogodišnjice osnutka. Ti su iznosi pridonijeli da se za polovicu produži očekivani životni vijek u zemljama u razvoju kao i povećanju prihoda po stanovniku s 190 dolara u 1975. godini na 390 dolara u 1993. godini. Povećanje broja članica - na početku 29, a danas 177, nakon procesa dekolonizacije, a zatim od 1989. godine i raspada komunističkog svijeta, dovelo je do erupcije zajmova. U stvari velika je razlika između Međunarodne banke za obnovu i razvoj (BIRD) iz 1944. godine, osnovane za financiranje obnove zemalja opustošenih tijekom Drugog svjetskog rata, i današnje Svjetske banke. Osim BIRD-a, Banku danas sačinjava i Međunarodno udruženje za razvoj (AID), koje od 1960. pomaže najsiromašnijim zemljama. AID-u su se pridružile Multilateralna agnecija za jamstvo investicija (AMGI- 1987), Međunarodno financijsko udruženje (SFI-1956) za promociju privatnih ulaganja i Centar za reguliranje sporova vezanih uz investicije (CRDRI-1966). Međunaslov: Što bolje odgovoriti potrebama klijenata Ta ogromna institucija (10.000 djelatnika, od kojih je oko 2.000 savjetnika) proživljava "mirnu revoluciju" kako bi "postala sitnija, elastičnija i kako bi bolje odgovarala potrebama svojih klijenata", prema riječima predsjenika, Amerikanca Lewisa Prestona. Nastavak gospodarskih reformi, valorizacija ljudskih resursa, zaštita okoliša, razvoj privatnog sektora i reforma vlada u zemljama u razvoju predstavljaju pet izazova za Banku tijekom slijedećih godina. Reforme poduzete posebice u Aziji i Latinskoj Americi donose rezultate, tim više što je padom komunizma nestao jedini konkurentni model razvoja. Banka želi podržati te reforme podupirući privatizacije (16.000 poduzeća od 80-ih godina) zahvaljujući SFI i jednom podpredsjedništvu ad hoc osnovanom 1993. godine. Ali ona "neće zamijeniti privatni sektor", prema riječima zamjenika predsjednika zaduženog za ljudske resurse (mjesto osnovano 1991. godine), Armeanea Choksia. Privatna financiranja odnose se samo na dvadesetak zemalja u razvoju i vrlo su nestabilna, primjećuje on, a područja poput zdravstva ili obrazovanja nisu im zanimljiva. Banka će nastaviti intenzivirati svoje zajmove u tim sektorima (5 posto tijekom 80-ih, 17 posto u 1994. godini) naglašavajući ulogu žena u razvoju. Ona će nastaviti s nastojanjem na zaštiti okoliša, dok proizvodnja u zemljama u razvoju mora do 2.030. godine biti upeterostručena. Pod Prestonovim vodstvom, Banka namjerava postati selektivnija u projektima koje financira, posvetiti pažnju odnosu cijene i kvalitete i bolje pratiti njihovo ostvarenje. Ona želi povećati partnerstva s drugim institucijama razvoja, među kojima i s nevladinim organizacijama. Kako bi to ostvarila, Banka želi postaviti više osoblja na teren (25 do 30 posto, prema trenutno 10 posto), ukinuti još nepreciziran broj radnih mjesta, pojednostaviti svoje procedure i ponajviše promijeniti mentalitet, što je, prema riječima Choksija, i "najteže". (Hina) tm br 251130 MET jul 94 251130 MET jul 94

(Hina) tm br

An unhandled error has occurred. Reload 🗙