ZAGREB, 8. studenoga (Hina) - Uloga i ostvarivanje funkcije managementa u tranziciji bile su središnje teme drugoga dana međunarodne konferencije "Restrukturiranje gospodarstva u tranziciji" koja je jučer počela na zagrebačkom
Ekonomskom fakultetu. U povodu obilježavnja 75. godina utemljenja, skup je organizirao Ekonomski fakulteta Sveučilišta u Zagrebu. Ta je trodnevna međunarodna konferencija, istodobno, i središnji radni dio ukupnoga programa proslave tričetvrtine stoljeća rada te zagrebačke visokoškolske ustanove, koji se održava pod visokim pokroviteljstvom Vlade Republike Hrvatske.
ZAGREB, 8. studenoga (Hina) - Uloga i ostvarivanje funkcije
managementa u tranziciji bile su središnje teme drugoga dana
međunarodne konferencije "Restrukturiranje gospodarstva u tranziciji"
koja je jučer počela na zagrebačkom Ekonomskom fakultetu. U povodu
obilježavnja 75. godina utemljenja, skup je organizirao Ekonomski
fakulteta Sveučilišta u Zagrebu. Ta je trodnevna međunarodna
konferencija, istodobno, i središnji radni dio ukupnoga programa
proslave tričetvrtine stoljeća rada te zagrebačke visokoškolske
ustanove, koji se održava pod visokim pokroviteljstvom Vlade Republike
Hrvatske. #L#
Pri razmatranju uloge managementa u tranziciji, istaknuo je profesor
splitskoga Ekonomskog fakulteta dr. Marin Buble, polazi se od temeljne
hipoteze da management neće funkcionirati na isti način i jednako
uspješno u zemljama u tranziciji kao što funkcionira u zemljama
razvijenog tržišnog gospodarstva. Management definiramo, kazao je dr.
Buble, kao proces rada s drugima i putem drugih na ostvarivanju
organizacijskih ciljeva u promjenljivoj okolini, uz učinkovitu uporabu
ograničenih resursa. Kao proces, management se pak, dodao je,
ostvaruje posredovanjem svojih funkcija kojih je, po danas
prevladavajućem POSLC-konceptu ukupno pet, tj.: planiranje (Planning),
organiziranje (Organizing), kadrovi (Staffing), vođenje (Leading) i
kontroliranje (Controlling).
Management nije izoliran proces već otvoren i podložan utjecaju
brojnih čimbenika, među kojima je, drži dr. Buble, dovoljno izdvojiti
tri: okolinu, tehnologiju i veličinu poduzeća.
Uz te opće čimbenike koji utječu na ostvarivanje funkcije
manangementa, u procesu tranzicije na funkciju managementa utječu i
specifični faktori koji proizlaze iz četiri temeljna tranzicijska
procesa: prijelaza iz jednog u drugi vlasnički oblik, iz jednoga u
drugi oblik poduzeća, prijelaza iz jednog u drugi mehanizam
koordinacije ekonomskog života te iz jednog u drugi oblik poslovne
motivacije.
Navedena su pitanja bila predmetom brojnih izlaganja, iz kojih se,
istaknuto je, nameće jedinstven zaključak, a taj je da je već
spomenuta temeljna hipoteza točna. Također je naglašeno da se
poteškoće i devijacije u ostvarivanju funkcije managementa neće
automatski prebroditi ubrzanjem i završetkom procesa tranzicije. Zato
se, zaključeno je, treba posvetiti dodatna pozornost managementu kao
struci te vještini, ali i znanosti, jer se ostvarivanje funkcije
manageneta može uspješno osigurati tek u toj sprezi.
(Hina) ip gk
082235 MET nov 95