ZAGREB, 7. travnja (Hina) - Hrvatski zavod za mirovinsko osiguranje i Hrvatski fond za privatizaciju predložili su danas hrvatskoj Vladi četiri modela privatizacije Vjesnika d.d..
ZAGREB, 7. travnja (Hina) - Hrvatski zavod za mirovinsko osiguranje
i Hrvatski fond za privatizaciju predložili su danas hrvatskoj
Vladi četiri modela privatizacije Vjesnika d.d..#L#
Prijedlozi su pripremljeni na temelju sadašnjeg stanja društva
Vjesnik d.d.. Istodobno su Vladi dostavljeni i podaci o procjeni
bilance stanja društva na dan 31. prosinca 1999. godine, radni
kapital društva i broj zaposlenih, pregled kreditnih obveza
društva na dan 3. veljače 2000. stanja obveza i potraživanja na dan
20. ožujka 2000., te pregled vlasničke strukture.
Prema prvom modelu, Vjesnik bi se privatizirao dokapitalizacijom,
a prema drugom bi se razdvojio na dva društva - Hrvatsku tiskaru i
Vjesnik.
Predložene su tri varijante osnivanja novog društva Vjesnik. Prema
svakoj od njih u novi bi Vjesnik otišli svi zaposlenici koji rade u
izdavaštvu i robni žig sa izdavačkim pravima.
Prva varijanta predviđa da se u kapital društva prenese ukupna
oprema, druga da se, uz opremu, prenese i ukupni prostor, a treća da
se u kapital društva prenese oprema i samo prostor od oko tisuću
četvornih metara, koji danas koristi redakcija dnevnog lista.
Prema trećem modelu privatizacija Vjesnika d.d. moguća je izravnom
prodajom robnog žiga sa izdavačkim pravima uz preuzimanje svih
zaposlenika. Po tom prijedlogu, predmet prodaje može biti samo
oprema, oprema i prostor redakcije lista ili oprema i ukupni
prostor koji je pripadao starom društvu Vjesnik.
Kao alternativu izravnoj prodaji i četvrti model privatizacije,
HZMO i HFP predlažu osnivanje društva s ograničenom odgovornošću
"Novi Vjesnik", koje bi bilo 100 posto u vlasništvu društva Vjesnik
d.d.. U osnivački kapital društva "Novi Vjesnik" unijela bi se
imovina koja bi bila predmet prodaje kao i kod modela izravne
prodaje, odnosno ukupna oprema i robni žig s izdavačkim pravima
dnevnog lista "Vjesnik", uz preuzimanje svih zaposlenika koji rade
u izdavaštvu, te poslovni prostor kojim se danas koristi redakcija
lista ovisno o interesu kupaca. Taj prostor mogao bi ostati i u
vlasništvu društva, a novom bi se kupcu iznajmljivao uz mjesečnu
naknadu.
Prednost ovog načina rješavanja problema je prodaja trgovačkog
društva kao cjeline, dok izravna prodaja imovine putem natječaja
iziskuje pregovaranje s novim kupcem oko zbrinjavanja zaposlenika
koji rade u izdavaštvu.
U HFP i HZMO su mišljenja da model privatizacije osnivanjem "Novog
Vjesnika" predstavlja optimalnu varijantu. Stoga predlažu
osnivanje d.o.o. koje bi bilo predmet prodaje, uz istovremeni
prijedlog da se izvrši i dokapitalizacija društva Vjesnik d.d. zbog
visokih zaduženja društva, jer prihod od prodaj neće biti dostatan
za saniranje postojećih obveza.
Za konačnu provedbu takvog prijedloga (osnivanje d.o.o. i
realizaciju prodaje), po ocijeni predlagatelja, potrebno je
najmanje 2 mjeseca. Za to vrijeme, ističu predlagatelji, Vjesniku
je za izdavanje dnevnog lista i pokrivanje gubitaka potrebna
kreditna pomoć.
(Hina) pp/so ln