DW 29. V. DEUTSCHE TELEKOM I PREDSJEDNIK UPRAVE SOMMERS

DEUTSCHE WELLE - DW 28. V. 2002. Direktor Deutsche Telekoma danas mora dati dobar odgovor Danas nije lijep dan za predsjednika uprave Deutsche Telekoma Rona Sommera. Ne zbog grižnje savjesti jer je najavio uklanjanje 10.000 radnih mjesta u Telekomu - nego i mnogo gore od toga: morat će odgovarati dioničarima na glavnoj skupštini koncerna u Koelnu na jednostavno pitanje koje su dioničari već ispisali na plakate: Ron Sommer, gdje je naš novac? Ukratko rečeno - ako ste kupili dionicu Telekoma dok je njena vrijednost bila na vrhuncu, od uloženih 10 eura više od 8 je jednostavno - isparilo. Prilog Joerg Marksteinera: "Ne tiču nas se investitori koji pred očima isključivo imaju brzo umnožavanje kapitala kojeg su uložili i prilikom prolaznih turbulencija na tržištu prodaju svoje akcije kako bi trčali za sljedećim, možda kratkoročnim i navodno unosnim ulaganjima. Ron Sommer ne želi špekulante među svojim dioničarima i oni su već odavno i prodali svoje dionice Telekoma i ne pada im na pamet kupiti ih. I to unatoč tome što je direktor Telekoma uvjeren u svoju viziju kako je njegov koncern na putu da postane Global Player - međunarodni koncern. Ali to za dioničare znači - dajte nam vaš novac i bolje ne gledajte koliko ste izgubili u posljednje vrijeme. Na početku je bilo sve lijepo: mnogi koji nikada ranije nisu kupili neku dionicu, uložili su novac u Telekom i povjerili ga Ron Sommeru, manadžeru koji je prije toga i u Nixdorfu-Siemensu i Sonyu pokazao da pozna svoj posao. Rođen je u Izraelu, odrastao u Austriji, dugo vremena radio u Americi i Parizu - ukratko, imao je iskustvo međunarodnog kapitala. 'Moja je vizija u našoj zemlji napraviti Telekom, na neki način Silicon-Valley telekomunikacija.' No za sada se tek zadržao na gradnji novih i novih ogromnih zgrada u Bonnu. A od međunarodnih poslova najveća avantura mu je bila kupnja američkog Voicestreama. Recimo to tako - u izlogu je ovaj američki ponuđač mobilne telefonije izgledao lijepo. On je najveći sustav koji radi na GSM tehnologiji - kakvu upotrebljava gotovo čitav svijet dok su Amerikanci uglavnom ostali kod starijih sustava. Rezultat - drugi sustavi tek rijetko funkcioniraju ako odete iz vlastitog grada. Ali postoji teškoća - cijena koju je Telekom platio bila je paprena: 51 milijarda dolara. 'To je posao koji sasvim jasno funkcionira prema formuli uspjeha a on glasi jedan plus jedan su tri'. Sommer kao matematičko čudo od djeteta i obrazovani matematičar vjerojatno zna što govori. Ali račun mora platiti i za novi sustav UMTS - 8 milijardi eura - iako još nitko nikada nije zaradio ni centa na tim telefonima, a pitanje je i kada će. Povrh toga, 2001. godine Telekom se morao opravdavati zašto je svoje nekretnine u knjigama vodio po većoj vrijednosti nego što je bilo realno, a ove godine propao mu je i posao s prodajom kabelskog sustava jer je služba za nadzor utvrdila kako je Telekom izabrao kupca - koji nema namjeru upravo Telekomu postati konkurencija. Ali zato je i bilanca u još debljem minusu nego što je trebala biti. Ukratko, danas će biti vruć dan za direktora Telekoma i to nema veze sa suncem. Doduše većinski vlasnik je i dalje država - a ako ona odluči da on ostaje, onda se ne mora brinuti za svoju fotelju. No država već razmišlja jer i njoj hitno treba novac. I to bez obzira na točnost tvrdnje - ali možda ne tako blagi izraz - kojim Ron Sommer opisuje ukupno stanje u telekomunikacijama: 'Naš sektor nalazi se nakon dugotrajnog brzog rasta u fazi - i pustite me da se sada oprezno izrazim - 'uzimanja daha'." (DW)