ZAGREB, 17. travnja (Hina) - Zagrebačka banka d.d. od početka godine započela je proces reorganizacije svojih sektora kako bi poboljšala poslovanje i učinkovitost svih funkcija, izjavio je direktor Direkcije za kadrovske poslove Borna
Zane. U banci naglašavaju da spomenuti proces nije tek puko premještanje zaposlenih i ne podrazumijeva samo nova imena organizacijskih jedinica, veČ teče po uzoru na suvremene banke orijentirane na svoje komitente.
ZAGREB, 17. travnja (Hina) - Zagrebačka banka d.d. od početka
godine započela je proces reorganizacije svojih sektora kako bi
poboljšala poslovanje i učinkovitost svih funkcija, izjavio je
direktor Direkcije za kadrovske poslove Borna Zane. U banci
naglašavaju da spomenuti proces nije tek puko premještanje
zaposlenih i ne podrazumijeva samo nova imena organizacijskih
jedinica, već teče po uzoru na suvremene banke orijentirane na
svoje komitente. #L#
Osnovna značajka nove organizacije, koja obuhvaća makro i
mezoorganizaciju, podjela je na središnjicu, koja se sastoji od
sedam sektora i osam samostalnih direkcija, te poslovnu mrežu, koju
sačinjavaju podružnice, poslovnice na području grada Zagreba i
predstavništva u inozemstvu. Poslovna će mreža, pod ingerencijom
sektora za upravljanje poslovnom mrežom, biti zadužena za distribuciju
proizvoda i obavljanje svih usluga.
Najveća je novost, ističe Zane, obrazovanje kadrova koji će obavljati
funkciju "referenta za osobno bankarstvo", odnosno, savjetovanje
komitenata i upravljanje njihovom imovinom, a bit će zastupljeni u
svakoj poslovnici Zagrebačke banke.
Nadalje, stvaranjem direkcija za kontrolu kreditnih i bilančnih
rizika žele se znatno smanjiti rizici koji negativno utječu na
poslovanje. Također, prema modelu Međunarodne standardne klasifikacije
zanimanja ISCO-88, dovršen je i prijedlog nomenklature zanimanja, kako
bi se prilagodila europskim standardima. Projekt je počeo 1994. godine
u suradnji s Ministarstvom rada i socijalne skrbi RH i trebao bi biti
osnova za razvoj i promociju kadrova te provedbu kadrovske politike.
Donesena je i odluka o sistematizaciji radnih mjesta u organizacijskim
jedinicama, čime je djelomično otklonjen problem prevelikog broja
radnih mjesta, što se posebno očituje u novom sektoru za upravljanje
poslovnom mrežom.
Usporedno s formiranjem novih organizacijskih jedinica, banka stalno
obrazuje i usavršava svoje kadrove, počevši od zaposlenih u banci, pa
sve do mladih, potencijalnih kadrova koji pohađaju Edukacijski centar
Zagrebačke banke, čiji će program uskoro završiti četvrta generacija.
Poučavaju ih domaći i strani stručnjaci, a program obuhvaća obradu
vještina, poslovnih tema, stranih jezika te specijalizaciju u
inozemstvu.
Usprkos smanjenju broja zaposlenih s 5.600 iz 1990. godine na
sadašnjih 4.500 te otvaranju filijala u Rijeci, Umagu, Varaždinu i
Dubrovniku u prošlih pet godina, još uvijek postoji višak zaposlenih,
koji će se postupno rješavati, vodeći računa o njihovu socijalnom
statusu.
(Hina) mg sbo
170950 MET apr 96