RIJEKA, 12. svibnja (Hina) - Riječka banka ostvarila je u 1997. godini dobit od 50,7 milijuna kuna, ili 1.013 posto više nego prethodne sanacijske godine, a posebice je to značajan uspjeh u odnosu na ranije, predsanacijske godine,
izvijestio je na današnjoj tiskovnoj konferenciji predsjednik uprave Riječke banke mr. Ivan Štokić. Istaknuo je kako je takav rezultat prije svega posljedica jačanja potencijala Banke, kvalitetnog kreditnog i depozitnog poslovanja, te dosljedne kontrole poslovnih procesa i troškova.
RIJEKA, 12. svibnja (Hina) - Riječka banka ostvarila je u 1997.
godini dobit od 50,7 milijuna kuna, ili 1.013 posto više nego
prethodne sanacijske godine, a posebice je to značajan uspjeh u
odnosu na ranije, predsanacijske godine, izvijestio je na
današnjoj tiskovnoj konferenciji predsjednik uprave Riječke banke
mr. Ivan Štokić.
Istaknuo je kako je takav rezultat prije svega posljedica jačanja
potencijala Banke, kvalitetnog kreditnog i depozitnog poslovanja,
te dosljedne kontrole poslovnih procesa i troškova.#L#
Potencijal Banke u 1997. godini dostigao je razinu od 5 milijardi
kuna, što je za 913 milijuna kuna više od ostvarenja u 1996. Osim što
je povećana ukupna visina aktive i pasive poboljšana je njihova
kvalitativna struktura, budući da je u aktivi povećan udio
kreditnih plasmana, a smanjen udio imobilizirane niskoprofitne
aktive, dok je u pasivi povećan udio depozitnih sredstava, a
smanjen udio kreditnih obveza. U poslovanje Banke implementirana
je vrlo konzervativna politika plasmana, bazirana na rigidnim, ali
jasnim kriterijima boniteta tražitelja, a uz to provodi se vrlo
stroga politika klasifikacija i rezerviranja, što doprinosi
ostvarivanju proklamirane politike banke - politike sigurnosti,
naveo je Štokić.
Naglasio je da je o poslovanju Riječke banke u 1997. godini vrlo
pozitivno izvješće dala i londonska revizorska tvrtka Coopers and
Lybrand.
Štokić je najavio da su u narednom razdoblju pred bankom značajne
zadaće između kojih je izdvojio realizaciju daljnje postupne
privatizacije putem dokapitalizacije, izgradnju integralnog
informatičkog sustava, reorganizaciju i daljnju racionalizaciju
radnog procesa, te nastavak tržišne utakmice za daljnje
pozicioniranje banke u hrvatskom bankarstvu.
Na novinarski upit smjera li Riječka banka kupiti Riadria banku
Štokić je ustvrdio da se kao jedna od pretpostavki daljnjeg jačanja
i pozicioniranja na tržištu razmatra nekoliko mogućnosti kupnje
malih banaka.
(Hina) rž ds
121354 MET may 98