RU-VEDOMOSTI 3.11.INA U RUSIJI

RUSIJA VEDOMOSTI 3. XI. 1999. Odmor na račun INE Novinar lista Oleg Čerpicki razgovarao je sa zastupnikom hrvatske naftne kompanije INA u Rusiji. Iz intervjua izdvajamo sljedeće: " - Kada se INA pojavila u Rusiji? = INA je na ruskom tržištu od 1977., kada je otvoreno zastupstvo u Moskvi koje se bavilo kupnjom nafte i plina u bivšem SSSR-u i njihovom dopremom u Hrvatsku. Kada je započela perestrojka, počeli smo razmišljati kako bi INA kao ulagač mogla biti prisutna na području bivšeg SSSR-a. G. 1989. prvi put smo došli u Surgut radi pripremnih pregovora o ulaganju INE u jedno nalazište. No konkretni su planovi izrađeni tek 1991. Htjeli smo osnovati zajedničko poduzeće za proizvodnju nafte, ali bez uspjeha. Djelomice je razlog tomu što je 1991. počeo rat - agresija Srbije na Hrvatsku - i u nas su se naglo promijenile prilike i mogućnosti ulaganja u inozemstvu. - Kakvo je bilo to zajedničko poduzeće? = Htjeli smo osnovati zajedničko poduzeće u gradu Radužnom, gdje su trebali sudjelovati 'Varjetanneftegaz' (VNG) i švicarska tvrtka 'Mark Rich'. INI se nudilo da bude izvoditelj posla i da pruža usluge. Iako nismo izgubili zanimanje za taj posao, prilike nam nisu dopustile da u njemu djelatno sudjelujemo. Onda su odustali i ruski i švicarski partneri: promijenio se zakon, porezni sustav, ulagači su izgubili interes. (...) - Ima li INA osim suradnje s VNG-om i kupnje 'Bijelih noći' druge poslove u Rusiji? = Imamo stanoviti dogovor s 'Lukojlom'. U listopadu 1998. osnovano je zajedničko poduzeće 'Lukina', u kojemu su 'Lukojl' i INA imali jednake udjele kao osnivači. Zajedničko će poduzeće omogućiti da se proširi suradnja između 'Lukojla' i INE, kako u Hrvatskoj, tako i u Ruskoj Federaciji i u trećim zemljama. (...) - Koji su glavni pravci vašeg rada u zajedničkom poduzeću 'Bijele noći'? = Glavni je pravac poboljšanje financijskog položaja poduzeća i njegova vjerovničkog duga. Poduzeće je bilo gotovo na rubu propasti. Ukupni je dug iznosio 35 milijuna dolara. Prvo je trebalo ojačati poduzeće, brzo isplatiti vjerovnički dug ili ga odgoditi na temelju ugovora s vjerovnicima, koji smo uspjeli zaključiti. Prvi put u povijesti 'Bijelih noći' porezna je kontrola u Radužnom 26. IV. utvrdila da je porez preplaćen. Istodobno smo se počeli pripremati za povećanje proizvodnje u 'Bijelim noćima'. Rezultat: u srpnju smo poduzeli prve korake. Do tada je ukupna proizvodnja iznosila 1150 t na dan. 30. IX. povećali smo proizvodnju na 2250 t na dan. Do konca godina planiramo taj pokazatelj podići na 3300 t. Prema planu koji je prihvaćen u INI, uložit ćemo 126 milijuna dolara, od čega 35 milijuna ove godine. Treći je pravac restrukturiranje poduzeća, izdvajanje uslužnih odjela iz 'Bijelih noći' u posebno poduzeće. - Neobično je da je tako mlado zajedničko poduzeće uspjelo nagomilati probleme koji su obično značajni za velike ruske naftne tvrtke. = Kada su 1990. bile osnovane 'Bijele noći', imale su 1600 djelatnika, kada smo mi preuzeli nadzor, bilo ih je samo 720. Manje od 500 ljudi bavilo se osnovnom djelatnošću poduzeća, tj. istraživanjem i proizvodnjom nafte i plina. Ostali su se bavili sasvim sporednim djelatnostima. U čitavom svijetu vrijedi pravilo da proizvodnju nafte treba odvojiti od usluga. No odgovornost za te radnike i za prihode tog uslužnog poduzeća preuzele su 'Bijele noći'. Upravo je četvrti pravac naše strategije poboljšanje socijalnog položaja radnika. Plaća je porasla nekoliko puta, radnicima smo dali zdravstveno osiguranje, osiguranje od nesretnog slučaja, pripremamo socijalni program koji će im omogućiti da dolaze u hrvatska odmarališta, čak uz povoljnije uvjete nego hrvatski građani."